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Pues sí, será la película con más créditos de todas la historia, y es que esto es todo un ejemplo de cómo afecta la web 2.0 a la hora de plantearnos un nuevo trabajo, proyecto, campaña… Hablo de marcas, empresas y proyectos comprometidos, con interés por fomentar la participación de sus públicos y, sobre todo, escuchar. Estoy hablando concretamente de Mahou y su “Wikipeli“, sí, habéis leído bien, una wikipeli dirigida por todos nosotros, por todo aquel que quiera participar. Por supuesto, y para que no sea esto un caos, José Corbacho y Juan Cruz serán los encargados de hacer propuestas y aconsejar a los co-directores de este experimento y también se encargarán de rodar el cortometraje.
¿Cómo funciona?
Según publican en su web-blog (:P) es bastante sencillo, además ofrecen bastantes posibilidades a la hora de tomar decisiones en la peli o de qué formas se puede participar y/o colaborar.
Por pasos:
1. El Asistente te informará en el Blog sobre todo lo que afecte a la Wikipeli de Mahou.
2. Podrás participar en el proyecto desde tu Mesa de Co-Director.
3. Allí encontrarás un Calendario que te dará una visión global del proyecto.
4. Y podrás votar cada una de las decisiones.
5. Podrás vivir el proyecto mucho más de cerca escribiendo comentarios, siguiendo los resultados de las votaciones y participando en los sorteos.
6. Cada cierto tiempo, recibirás una Agenda de Co-director para no pasar por alto ninguna decisión importante.
Ahora más que nunca es cierto eso de que el éxito del proyecto dependerá sobre todo del público y si me disculpáis, os dejo que tengo que ir a co-dirigir una película… 
No se si os habrá pasado, pero personalmente siempre he tenido bastantes problemas para explicarle a ciertas personas a qué me dedico y qué he estudiado. Cuando estudiaba humanidades, en mi pueblo pensaban que me dedicaba a hacer “manualidades”, cuando comencé Publicidad y RR.PP. todos me preguntaban qué era exactamente eso, sobre todo por lo de Relaciones Públicas, que me imaginaban en la puerta de los pubs ofreciendo descuentos en las copas… Cuando trabajaba como Directora de Arte… imaginaos, mucha gente me veía pintando cuadros o haciendo esculturas… Ahora que estoy especializada en marketing las anécdotas continúan…
Precísamente bajo este concepto han desarrollado la campaña de los premios Imán: “la mayoría de nuestras madres son incapaces de explicar en qué consiste nuestro trabajo. Esto conlleva a que no puedan sentirse plenamente orgullosas de nosotros. Para que tu madre pueda comprender en qué consiste tu trabajo y poder presumir de hijo/a ante sus amigas, hemos creado esta modernísima aplicación”.
Os dejo con un par de vídeos para que os hagáis una idea del proyecto, no os perdáis cómo un grupo de “madres” intentan explicar qué es ser “ejecutivo de cuentas”, “director de arte” o “producer”.
Directora de cuentas
Viral
Director de Arte
¿Andaluces o catalanes?
¿Quién es más inteligente? Mide tu CI y compruébalo aquí
…sin comentarios…
Dicen que este día de mañana tan “rosa” es un invento de esos hombrecillos que se dedican a marketing… pero en el fondo, reconozcámoslo… nos encanta…
….y nuestro Marketer le da la bienvenida de una forma especial…
Como veréis, ya está disponible el nuevo portal de “en la trastienda”. No queríamos limitarnos a publicar una web con información corporativa sin más, por eso lo hemos planteado pensando especialmente en el usuario y en ofrecer información útil acerca de marketing y comunicación corporativa. Secciones de actualidad, como noticias, novedades o nuestro propio blog empresarial son prueba de ello.
“En la trastienda” es mi actual proyecto empresarial, una consultora de marketing ubicada en el Parque Tecnológico de Andalucía con servicios de marketing y comunicación corporativa. No cuento más, que estas cosas suelen aburrir mucho, mejor os dejo con la web y os informáis vosotros mismos.
Aprovecho también para presentaros a nuestro más querido compañero: Marketer, que podéis conocerlo si desplegáis la pestaña de la esquina superior derecha No os perdáis sus aventuras “diarias”…
Esperamos que os guste!!
Disculpad por aquellas secciones en las que áun estamos trabajando.
Menudas semanitas, demasiado liada para actualizar, pero ya estoy aquí de nuevo, os iré poniendo al día de todo lo sucedido, mientras tanto os dejo con un descubrimiento que merece una entrada. Se trata de “mi casa se llama tomasa“, un portal donde Mónica y Raúl nos cuentan el proceso de su casa ideal, a la que han llamado tomasa. Una propuesta original y muy 2.0 a la que no le falta de nada, blog, grupo en facebook, y un movimiento social hacia la independencia inmobiliaria a la que han llamado “los tomaseros”. Todas las acciones que van desarrollando están enfocadas a animar a los que como ellos, se adentran en esta aventura de buscar casa.
Micasasellamatomasa es una campaña desarrollada por la agencia de publicidad alicantina Imaginarte para una empresa inmobiliaria. La campaña, prácticamente realizada en redes sociales en internet, también tiene su aplicación en publicidad tradicional y street marketing . Sin duda alguna, todo un ejemplo de creatividad para los tiempos que está pasando el sector.
Y precísamente esta misma agencia son los artífices de “ivaginarte“, una divertida planta de aloe-juguete erótico que ha conseguido aportarles un considerable movimiento mediático.
Juan Carlos Alcaide, fundador y director general del Instituto de Marketing de Servicios impartlió una interesante conferencia en la Escuela de Negocios IDE-CESEM con el título “Cómo captar clientes en época de crisis”.
Partiendo de que cada empresa es un mundo particular, el ponente desarrolla las pautas que nos han llevado hasta donde estamos y las que pueden aliviar está situación. “es necesario plantearnos un proceso de reflexión para saber lo que ha pasado y como solucionarlo”, de este proceso de reflexión sacamos unas normas de actuación imprescindibles en la actual situación:
- Nadie sabe lo que va a durar la crisis por lo que hay que mantener la sangre fría.
- Si todo el mundo habla de crisis, los medios nos venden crisis y las empresas asumen que estamos en crisis, la crisis se hace real y crece con nuestro miedo. Hay que evitar dejarse llevar por el miedo.
- Contemplar los errores cometidos, interpretarlos y no volver a caer en ellos.
- Es imprescindible estudiar el mercado, conocer las previsiones de futuro de nuestra empresa de una forma fiable y trabajar en proyectos a largo plazo sin dejarnos llevar por la ansiedad del presente.
- Después del análisis de mercado, actuar con cabeza. Demostrar la capacidad directiva y analítica en la gestión de nuestra empresa sin precipitación y con seguridad.
- Hay que tomar decisiones, pero no cualquier decisión apresurada que implique futuro arrepentimiento.
- No hay que dejarse llevar por el camino fácil (reducción de precios), políticas que no siempre son efectivas y si pueden ser perjudiciales a largo plazo.
- Negociar todo lo negociable. Es preferible negociar muy duro con el proveedor que negociar los despidos con los empleados.
- Reducir costes. Sí, pero con cabeza. Hay que plantearse los gastos y aprender a prescindir de lo realmente prescindible (temas de logística que se pueden externalizar, administración…) antes de sacrificar herramientas básicas para la empresa como el marketing o la captación de clientes.
- Aprender a sacrificar aquello que no nos es básico para la estrategia empresarial. Normalmente unos pocos clientes ocupan la mayoría de la facturación de una empresa, hay que cuidar a esos clientes importantes aun a pesar de sacrificar a otros menores.
Para sobrevivir en este ciclo en el que actualmente tenemos que vivir, el ponente desarrolla varias ideas a modo de soluciones y consejos para resurgir entre la actual situación de caida:
- Buscar nuestro Océano Azul, ese hueco del mercado que no está manchado por la sangre de los tiburones que se pelean por su trozo de mercado. Hay que atreverse a ser diferente, ofrecer algo distinto al resto.
- “¡Es el momento del zapatero remendón!”, ahora resurgen esas pequeñas ideas que antes parecían no tener hueco. Es el momento de aprovechar esos huecos que van quedando. Si la gente no puede comprar coches, quizás ahora necesite un taller 24 horas, si la gente no compra zapatos, necesitará alguien que arregle los que tiene…
- Buscar los clientes perdidos. Muchos clientes ahora se replantean los productos de los que disponen y buscan nuevas ofertas que les den algo distinto, valores añadidos.
- Atreverse a ser el único en una categoría. A veces muchas ideas se desestiman por la falta de modelos, es el momento de apostar por ser el primero en una categoría, encontrar ese hueco sin competencia y comenzar de cero.
- Diferenciación, si tu producto no sale, crea una marca amable como complemento y refuerzo de tu actividad. Como ejemplo tenemos la multitud de marcas blancas en todo tipo de productos que ahora invaden el mercado.
- Gestión de precios, hay que saber usarlos, maquillar las rebajas con elementos como las promociones o los descuentos, nunca reducirlos drásticamente sin una justificación.
- Proteger a los clientes importantes, fidelizar a aquellos imprescindibles aunque esto suponga sacrificar a otros menos importantes.
- Verificar las gestiones de cobros. Cobrar por todo lo que se haga, si hace falta maquillar nuestros servicios anteriormente gratuitos con nuevos valores que supongan una necesidad para el cliente y un coste asociado a los mismos.
- “Precios de paquete”, productos y servicio. Si no conseguimos vender nuestros productos, añadámosle un extra que marque la diferencia.
Nuestros clientes tienen que saber que estamos ahí, que pueden contar con nosotros y para ello hay que estar presentes. Así mismo es imprescindible formar a nuestros empleados para gestionar adecuadamente la situación, formación especializada para manejar la crisis. Si nuestros presupuestos no nos permiten el desembolso de otras etapas de mayor capacidad, busquemos nuevos canales para transmitir nuestras ideas.
La tipología del cliente ha cambiado y ahora necesitamos estar siempre ahí y para ello Alcaide nos propone soluciones:
- Marketing radical, directo, contundente y fomentando lo que se denominaría Marketing 2.0, en donde el cliente puede tener acceso a todo lo que quiera saber sobre nosotros.
- Transparencia radical. Demostrar que se puede confiar en nosotros, que no hay nada oculto tras nuestra empresa o producto, ser claros y sobre todo transparentes para nuestros posibles clientes.
- Fomentar el “member gets member”. Convencer a nuestros clientes y lograr que traigan a otros clientes a nosotros, marketing viral.
- Fomentar las Relaciones Publicas. Crear relaciones con el cliente, cualquier excusa es buena para mantener el hilo con el cliente. Hay que tener claro que “Silencio que tú no llenas, lo llenará otro más barato”.
- ¡Quién aguanta gana! Aguantar es un oficio y demuestra nuestra fortaleza, capacidad y seguridad en nosotros mismos, algo que se transmite a nuestros clientes y nos permite sobrevivir en tiempos difíciles.
Noticia extraída de Puro Marketing
